Pouvez-vous nous présenter succinctement votre entreprise, son historique et ce qui a motivé sa création ?
Le GIE Nefzawa est né de la nécessité d’assurer la stabilité et la continuité financière de la radio associative Nefzawa FM, que j’ai créée en 2012. Cette initiative s’inscrit également dans une vision stratégique intégrant les médias, la culture, l’économie locale et les nouvelles technologies, afin de promouvoir un développement durable et inclusif dans le sud tunisien. Fondé dans la continuité de l’expérience de Radio Nefzawa, le GIE regroupe aujourd’hui plusieurs secteurs d’activité : la production médiatique (radio, télévision, cinéma), la promotion des produits du terroir sous la marque Nefzawa Dattes, la commercialisation équitable, l’organisation d’événements et de foires culturelles et économiques, ainsi que la restauration traditionnelle. Notre ambition est de faire du GIE un véritable moteur de transformation locale, en favorisant le développement économique, social et culturel de la région.
Quels ont été vos défis ? Et comment les avez-vous surmontés ?
Nos défis ont été multiples : absence de financement stable, manque d’espaces professionnels adaptés, faible visibilité médiatique des régions de l’intérieur. Nous les avons surmontés par l’innovation territoriale, la diversification de nos services, la co-construction avec les acteurs locaux et un travail de fond sur la crédibilité de notre action. Nous avons aussi beaucoup investi dans la formation continue et la professionnalisation des jeunes talents locaux.
Pouvez-vous nous parler de vos débuts en tant que chef d’entreprise ?
Mes débuts étaient plus proches du militantisme que de la gestion entrepreneuriale. Mais très vite, j’ai compris que pour avoir un impact durable, il fallait adopter une vision structurée, définir un business model social et économique, bâtir des alliances stratégiques et professionnaliser les équipes. C’est ce qui nous a permis de passer d’un média associatif à un groupement économique innovant.
Quelles sont les stratégies marketing que vous avez mises en place pour le démarrage de vos activités ?
Nous avons capitalisé sur le marketing de proximité, en misant sur les valeurs locales, la mise en récit du territoire et la mobilisation communautaire. Nos supports numériques comme notre site www.nefzawa.net et nos réseaux sociaux ont joué un rôle important dans la diffusion de nos valeurs et de nos activités. Le storytelling territorial, l’événementiel local et le développement de notre propre marque de dattes ont été des leviers clés.
Pour vous, quelles sont les qualités d’un bon chef d’entreprise ?
Un bon chef d’entreprise doit conjuguer vision, rigueur, écoute et adaptation. Il doit être à la fois stratège et ancré dans le réel, capable d’anticiper tout en restant proche de ses équipes et de ses partenaires. Il faut aussi avoir du courage pour prendre des décisions difficiles et de la résilience pour traverser les périodes de crise.
Quel est le secret de votre succès ?
La confiance dans le potentiel local, l’innovation constante et l’engagement éthique. Nous avons toujours agi avec la volonté d’apporter une valeur ajoutée concrète aux communautés locales. Nos
actions sont portées par une équipe passionnée, ancrée dans la réalité du territoire, et ouverte sur les opportunités régionales et internationales.
De nos jours beaucoup de jeunes veulent s’installer à leur propre compte, mais ils sont habités par la peur de l’échec. Que pouvez-vous leur dire ?
L’échec est souvent une étape nécessaire sur le chemin de la réussite. Je dirais aux jeunes : n’attendez pas d’avoir toutes les conditions réunies pour commencer. Lancez-vous, testez, apprenez. Il existe aujourd’hui de nombreux mécanismes d’accompagnement. L’essentiel, c’est d’avoir une vision claire et de s’entourer de gens de confiance.
Qu’est-ce qui fait la particularité de votre entreprise ?
Ce qui fait la particularité de notre entreprise, c’est notre modèle intégrant à la fois les dimensions économique et sociale. Le GIE Nefzawa se situe à l’intersection des médias, de la culture, de l’agroalimentaire, de l’entrepreneuriat et du numérique. Nous sommes à la fois producteurs de contenu, catalyseurs d’innovation, promoteurs du patrimoine local et acteurs économiques tructurants. Cette transversalité unique nous permet de générer un impact économique à plusieurs niveaux, tout en créant des retombées sociales et territoriales significatives.
En tant que chef d’entreprise, quelle analyse faites-vous de la situation des PME-PMI à ce jour ?
Les PME sont les premières créatrices d’emplois et de richesses, mais elles souffrent souvent d’un manque d’accompagnement stratégique, de financement et de visibilité. Il est urgent de développer des écosystèmes locaux de soutien : incubateurs, plateformes de services partagés, fonds d’amorçage territoriaux… Nous avons besoin de structures intermédiaires solides pour relayer les politiques nationales.
L’un des gros problèmes des PME-PMI demeure l’accès aux crédits bancaires et à la formation. Selon vous, quelle solution faut-il adopter ?
Il faut démocratiser le financement, notamment à travers des fonds de garantie régionaux, du crowdfunding solidaire, et développer une offre de formation continue de proximité. Les partenaires publics et privés doivent collaborer pour créer des mécanismes souples et agiles, centrés sur les besoins concrets des entrepreneurs.
La formation supérieure en Côte d’Ivoire est-elle en adéquation avec le monde du travail ?
Selon les connaissances que j’ai, et comme en Tunisie, il existe un écart notable entre la formation académique et les besoins réels du marché. Il est nécessaire d’encourager des formations hybrides, combinant théorie, compétences numériques, soft skills et expériences pratiques. Les universités doivent collaborer davantage avec les entreprises et les structures économiques locales pour préparer les jeunes aux réalités du terrain.
Quels sont vos objectifs et perspectives de développement à venir ?
Notre grand objectif à l’horizon 2030 est d’implanter Nefzawa City comme un hub régional intégré de 4 hectares, véritable pôle de convergence pour les médias, l’innovation, la formation, l’artisanat, le numérique, l’entrepreneuriat et la culture. Ce hub comprendra :
- un centre média (radio, TV, cinéma),
- un incubateur et espace de coworking,
- un studio de production numérique,
- un village artisanal et une restauration traditionnelle,
- un espace d’accueil et d’épanouissement pour les enfants, les femmes
et les jeunes, - une foire physique et virtuelle permanente dédiée aux produits du
terroir et à la marque Nefzawa Dattes.
Ce hub fonctionnera toute l’année, avec une programmation spécifique durant les vacances,
pour combler le vide d’activités de loisirs et de formation dans la région.
Sur quels nouveaux chantiers travaillez-vous ?
Nous sommes actuellement engagés sur un chantier structurant : le financement et la mise en œuvre progressive du hub Nefzawa City. Nous mobilisons des partenaires institutionnels, des bailleurs de fonds, ainsi que des acteurs privés intéressés par l’innovation territoriale, l’économie sociale et solidaire, et la valorisation du patrimoine local.
Un message à l’endroit de vos collaborateurs, vos partenaires, aux PME-PMI, et aux créateurs ?
À mes collaborateurs : continuez à incarner les valeurs de solidarité, de responsabilité et d’innovation. À nos partenaires : merci pour la confiance que vous nous accordez ; ensemble, nous façonnons un modèle de développement ancré, participatif et résilient. Et à tous les entrepreneurs, artisans, créateurs et PME : n’ayez pas peur d’innover localement.
Le succès commence par la mise en valeur de ce que nous avons, là où nous sommes. Osons bâtir des ponts entre les idées, les territoires et les générations.
Le GIE Nefzawa, c’est plus qu’une structure économique : c’est une marque territoriale et un modèle de développement intégré. Notre nom incarne une identité forte, enracinée dans le Sud tunisien, valorisant le patrimoine, l’authenticité et l’innovation sociale. Voici ce qui forge notre image de marque :
- Une identité visuelle cohérente et distinctive, portée par notre logo, notre signature et nos contenus audiovisuels.
- La marque “Nefzawa Dattes”, symbole de qualité, de traçabilité et d’origine, qui associe agriculture durable et circuits courts.
- Une présence numérique active à travers notre plateforme www.nefzawa.net, nos réseaux sociaux et nos productions audiovisuelles.
- Une philosophie de circuit court culturel et économique, qui connecte le producteur, le créateur et le citoyen à travers des événements, des médias et des produits du terroir.
- Des collaborations avec des artistes, artisans, entrepreneurs et journalistes, qui donnent vie à un écosystème inclusif et vivant.
- Une capacité à fédérer autour de projets concrets : foires, émissions télé, festivals, incubateurs, modules de formation, etc.
- Un modèle duplicable : ce que nous construisons dans le Nefzawa peut inspirer d’autres territoires similaires dans la région MENA et en Afrique.
