Mahamadou Bonkoungou : magnat burkinabè ayant bâti un empire commercial d’un milliard de dollars grâce à EBOMAF

Mahamadou Bonkoungou, entrepreneur burkinabé ayant débuté dans le commerce avant de se tourner vers la construction, a fait d’EBOMAF l’un des groupes d’entreprises privées les plus diversifiés d’Afrique de l’Ouest, présent dans les infrastructures, la banque, l’aviation, l’assurance, la distribution, la santé, l’hôtellerie et la pêche.

Bonkoungou a fondé l’Entreprise Bonkoungou Mahamadou et Fils, aujourd’hui connue sous le nom d’EBOMAF, en 1989 à l’âge de 23 ans, après avoir acquis une solide expérience dans le commerce de marchandises à travers l’Afrique de l’Ouest. Ce qui avait commencé comme une petite entreprise commerciale au Burkina Faso s’est progressivement transformé en un important entrepreneur en infrastructures, avant de devenir un vaste conglomérat opérant et investissant sur plusieurs marchés africains.

Aujourd’hui, Bonkoungou est au cœur d’un écosystème qui comprend IB Bank, IB Holding, Liz Aviation, Liza Transport International, Liza Mall, la Clinique Princesse Sarah, ZindNaaba Appart Hôtel et IB Fish, en plus des activités historiques du groupe dans la construction et les infrastructures.

Du commerçant à l’entrepreneur en infrastructures

Bonkoungou est né le 23 mai 1966 à Dédougou, au Burkina Faso, dans une famille de commerçants. Son père, Mamoudou Bonkoungou, surnommé « Zind-naaba », était un important négociant de la région de Dédougou.

Après avoir terminé ses études secondaires et obtenu un baccalauréat en 1988, Bonkoungou a choisi le commerce plutôt que les études universitaires. Il a commencé par vendre des cassettes audio et vidéo, des générateurs, de l’électroménager, du matériel électrique et des pièces détachées pour motos, s’approvisionnant dans les centres commerciaux régionaux, notamment Lomé, Monrovia et Lagos.

Ses premières activités commerciales incluaient également l’or. Selon ses propres dires, il achetait de l’or à des mineurs artisanaux des environs de Kalsaka et le transportait jusqu’à Cotonou, d’où il revenait avec de la marchandise pour la revendre au Burkina Faso.

Cette expérience lui a permis d’acquérir une connaissance approfondie des routes commerciales régionales, de la logistique et des marchés des matières premières, des compétences qui lui seraient précieuses par la suite lorsqu’il se diversifierait dans les transports et les infrastructures. En septembre 1989, il fonde officiellement EBOMAF à Dédougou. L’entreprise se concentre initialement sur l’immobilier, l’entretien des routes et les travaux publics avant de s’orienter progressivement vers des projets d’infrastructures de plus grande envergure.

L’ascension d’EBOMAF : d’entrepreneur à groupe d’infrastructures

Les premiers travaux d’EBOMAF comprennent des routes, des écoles, des centres de santé et d’autres projets d’infrastructures de base au Burkina Faso. Au fil du temps, l’entreprise s’est développée dans le domaine des grands projets de génie civil et d’infrastructures publiques, notamment des routes, des ponts, des aéroports, des bâtiments administratifs et l’aménagement urbain.

Le groupe a réalisé des projets phares au Burkina Faso, tels que le Palais et la Résidence Présidentiels de Kosyam, le projet d’aménagement urbain de la ZACA, la Place de la Nation et d’importantes infrastructures routières.

Dans les années 2000 et 2010, EBOMAF s’étend au-delà de son marché national d’origine, en réalisant des projets dans plusieurs pays d’Afrique de l’Ouest. L’entreprise diversifie ensuite ses activités en dehors du secteur de la construction, transformant ainsi EBOMAF d’un entrepreneur traditionnel en un groupe diversifié.

Les documents institutionnels actuels d’EBOMAF présentent le groupe comme opérant dans les secteurs de la construction, du transport et de la banque, tandis que son écosystème élargi comprend des entreprises dans les services financiers, l’assurance, l’aviation, la distribution, la santé, l’hôtellerie et la pêche.

L’expansion de Bonkoungou dans le secteur bancaire

L’une des étapes les plus importantes de la stratégie de diversification de Bonkoungou a été son entrée dans le secteur bancaire. En 2018, il a pris le contrôle de la Banque de l’Habitat du Burkina Faso, qui a ensuite été rebaptisée International Business Bank, ou IB Bank Burkina Faso.

Cette initiative a marqué un tournant stratégique, faisant passer un entrepreneur dont le cœur de métier était l’infrastructure vers les services financiers et offrant ainsi au groupe une exposition aux activités bancaires, au financement d’entreprises, au financement du commerce international et à d’autres activités financières. Bonkoungou a par la suite étendu la plateforme bancaire au-delà du Burkina Faso.

IB Bank Djibouti a été créée après approbation des autorités réglementaires de la Banque centrale de Djibouti et a officiellement ouvert ses portes en janvier 2021. La Banque centrale de Djibouti répertorie actuellement International Business Bank Djibouti parmi les banques conventionnelles agréées du pays.

L’expansion bancaire du groupe s’est également étendue au Togo, où IB Holding a acquis 90 % du capital de la Banque Togolaise pour le Commerce et l’Industrie, anciennement un établissement public. La banque a ensuite été rebaptisée IB Bank Togo, tandis que l’État togolais a conservé une participation de 10 %.

Cette acquisition a permis à l’écosystème financier de Bonkoungou de contrôler un établissement bancaire sur un autre marché ouest-africain et a renforcé le rôle d’IB Holding en tant que plateforme financière régionale.

De l’aviation d’affaires aux opérations de transport aérien commercial

Le groupe s’est ensuite lancé dans l’aviation commerciale régulière via Liz Aviation. Liz Aviation a débuté ses opérations commerciales en 2023, reliant initialement Ouagadougou et Bobo-Dioulasso avant d’étendre son réseau régional. La compagnie aérienne a par la suite intégré des ATR à sa flotte et a commencé à développer des liaisons entre le Burkina Faso et le Togo, avec l’ambition d’une connectivité régionale plus large.

L’aviation est restée un secteur stratégique pour Bonkoungou. En 2026, il a assisté à la présentation du Falcon 10X de Dassault Aviation à Bordeaux en sa qualité de PDG d’EBOMAF et de Liza Transport International. Sa présence à cet événement souligne l’importance continue de l’aviation d’affaires dans la stratégie de transport du groupe, même si sa présence à la présentation ne prouve pas en soi que le groupe ait acquis l’appareil.

Développement d’une plateforme dans les secteurs de la consommation et de l’immobilier

La diversification de Bonkoungou s’est également étendue à la grande distribution et à l’immobilier. Le groupe a développé Liza Market, avec des points de vente tels que Liza Market Kwamé-Nkrumah et Liza Market Patte d’Oie à Ouagadougou.

La stratégie commerciale s’est encore développée avec le Liza Mall, un centre commercial à plusieurs niveaux situé à Koulouba, Ouagadougou, qui a ouvert ses portes en décembre 2022.

Ce projet illustre le rôle croissant de la famille Bonkoungou au sein de l’écosystème entrepreneurial. Sa fille, Alizèta Kambou/Bonkoungou, a été étroitement associée au projet et occupe des postes à responsabilité au sein de l’entreprise familiale.

Cette diversification dans le commerce de détail complète l’expertise de longue date d’EBOMAF dans l’immobilier et la construction, permettant au groupe de passer de la construction d’infrastructures commerciales à l’exploitation d’entreprises au sein de ces infrastructures.

La santé et l’hôtellerie élargissent les activités du groupe.

La santé est devenue un autre pilier émergent de l’écosystème entrepreneurial de Bonkoungou. EBOMAF a créé la Clinique Princesse Sarah à Ouagadougou, un établissement de santé privé offrant des services médicaux, chirurgicaux, de diagnostic et spécialisés.

L’histoire de cet établissement est singulière. Pendant la pandémie de COVID-19, la Fondation EBOMAF a fait don du bâtiment au gouvernement burkinabè pour la prise en charge des patients, avant qu’il ne soit ensuite aménagé et ouvert comme établissement de santé privé permanent.

La diversification de Bonkoungou s’étend désormais à l’hôtellerie. L’hôtel-résidence ZindNaaba a ouvert ses portes à Ouaga 2000 en avril 2025 et propose 33 appartements. L’établissement est dirigé par sa fille, Djamila Bonkoungou.

Le nom ZindNaaba est également un hommage au père de Bonkoungou, Mamoudou Bonkoungou, surnommé Zind-naaba, conférant ainsi à l’entreprise hôtelière un lien direct avec l’héritage commercial familial.

Intégration dans la pêche et l’agroalimentaire

La diversification la plus récente de Bonkoungou semble être l’entrée du groupe dans les secteurs de la pêche et de l’agroalimentaire.

Par le biais d’International Business Fish (IB Fish), le groupe s’est implanté dans le secteur de la pêche au Sénégal, avec l’acquisition d’Africa Mer et des projets d’investissement dans la pêche industrielle et la transformation des produits de la mer.

Le projet sénégalais comprend la pêche, la transformation du poisson et d’autres activités à valeur ajoutée, pour un investissement estimé à plusieurs dizaines de milliards de francs CFA.

Les ambitions du groupe dans le secteur de la pêche se sont ensuite étendues au Gabon, où IB Fish développerait des intérêts dans la pêche industrielle au thon et la transformation des produits de la mer.

Cette expansion représente une nouvelle étape dans la stratégie de Bonkoungou : diversifier ses activités au-delà de la construction et des services pour s’orienter vers des secteurs liés à l’agroalimentaire, aux ressources naturelles et à la transformation industrielle.

Un écosystème d’entreprises familiales

L’ascension de Bonkoungou s’est également traduite par la création d’une entreprise familiale.

Dans une précédente présentation de la structure d’EBOMAF, Bonkoungou indiquait que lui et ses enfants, Alizèta et Aziz, étaient actionnaires de la société.

Depuis, ses enfants occupent des postes à responsabilité dans différents secteurs de l’écosystème d’entreprises, notamment Alizèta Kambou/Bonkoungou au centre commercial Liza Mall et Djamila Bonkoungou à l’hôtel-résidence ZindNaaba.

Cela suggère que l’expansion du groupe ne se limite pas à une diversification sectorielle, mais vise également à bâtir une structure d’entreprise familiale où différents membres de la génération suivante supervisent des activités spécifiques.

D’une entreprise de construction à un conglomérat africain

Le parcours de Bonkoungou illustre une progression allant du petit commerce aux infrastructures, suivie d’une diversification de plus en plus sophistiquée.

Son parcours peut être globalement retracé en cinq étapes : le commerce, le transport, la construction, les services financiers et l’expansion multisectorielle.

EBOMAF demeure le pilier de l’empire, mais son écosystème s’étend désormais bien au-delà de la construction.

Le groupe est présent dans les secteurs bancaire (IB Holding et IB Bank), aéronautique (Liza Transport International et Liz Aviation), de la distribution (Liza Market et Liza Mall), de la santé (Clinique Princesse Sarah), de l’hôtellerie (ZindNaaba), de l’assurance (Jackson Assurances) et de la pêche (IB Fish).

Positionnement stratégique et perspectives

La stratégie globale de Bonkoungou semble s’articuler autour de l’utilisation des infrastructures et des capitaux d’EBOMAF comme plateforme pour développer des activités dans des secteurs essentiels à la croissance économique africaine.

La construction constitue le socle historique du groupe, tandis que la banque lui confère une présence dans les services financiers, l’aviation renforce la mobilité régionale, le commerce de détail capte les dépenses de consommation, la santé répond à la demande médicale privée, l’hôtellerie cible une clientèle d’affaires et de loisirs, et la pêche offre une porte d’entrée vers la production alimentaire et la transformation industrielle.

Cette stratégie implique également d’importantes exigences de mise en œuvre. Se développer simultanément dans les infrastructures, la banque, l’aviation, le commerce de détail, la santé et l’exploitation des ressources naturelles requiert des capitaux considérables, un contrôle réglementaire rigoureux et une forte capacité de gestion.

Pourtant, le parcours de Bonkoungou se distingue dans le paysage économique africain. D’un jeune commerçant de Dédougou qui a fondé EBOMAF en 1989, il a bâti un écosystème d’entreprises familiales qui ressemble de plus en plus à un conglomérat africain diversifié plutôt qu’à une entreprise de construction traditionnelle.

Sa prochaine étape sera probablement définie non seulement par la taille des contrats de construction d’EBOMAF, mais aussi par la capacité des nouvelles activités du groupe à atteindre l’envergure, la rentabilité et l’intégration régionale nécessaires pour transformer la stratégie de diversification de Bonkoungou en un empire commercial panafricain durable.