Entretiens – AMALAMAN Menan Adolphe, Directeur Général de MENKO HOLDING SA
Bonjour monsieur le directeur, pouvez-vous vous présenter à nos lecteurs ?
« Bonjour. Je suis AMALAMAN Menan Adolphe, Directeur Général de MENKO HOLDING SA, un groupe diversifié basé en Côte d’Ivoire. Entrepreneur passionné, je pilote aujourd’hui une structure en pleine croissance qui intervient dans des secteurs stratégiques pour le développement de notre économie. »
1- Quel est le parcours qui vous a mené jusqu’à la création de votre entreprise ?
« Mon parcours est le fruit d’une combinaison entre plusieurs expériences professionnelles et, surtout, une volonté profonde de créer de la valeur localement. J’ai rapidement compris que pour avoir un impact durable et répondre aux défis structurels de notre pays, il fallait bâtir une structure agile, capable d’innover dans plusieurs secteurs clés. C’est ce qui m’a conduit à structurer nos activités sous la forme d’une holding. »
2- Pouvez-vous parler succinctement de votre entreprise, son historique et ce qui a motivé sa création ?
« MENKO HOLDING SA est née de la vision de centraliser des compétences variées pour répondre aux besoins essentiels du marché ivoirien et africain. La holding chapeaute aujourd’hui quatre filiales distinctes et complémentaires : MENKO SARL (aménagement foncier et lotissement), MENKO BUILDING (immobilier et construction), MENKO DIGITECH (solutions numériques) et MENKO AGRO (notre pôle agricole et pastoral).
Ce qui a motivé sa création, c’est l’intime conviction que le développement de la Côte d’Ivoire et de l’Afrique passera par des entreprises locales fortes, capables de moderniser des secteurs traditionnels comme l’agriculture, tout en intégrant les outils de la transition digitale et de l’aménagement urbain. »
3- Parlez-nous de vos débuts. Quelles sont les difficultés que vous avez rencontrées ?
« Comme tout projet entrepreneurial d’envergure, les débuts ont été exigeants. Les principales difficultés ont résidé dans la structuration du capital, l’accès aux financements à long terme pour nos projets d’aménagement, de construction et agricoles, et la recherche de talents alignés sur notre culture d’excellence. Plus concrètement, dans le secteur de l’aménagement foncier, il est difficile pour un opérateur de faire face tout seul à la sécurisation foncière des parcelles sans l’apport financier de partenaires externes à la société. Nous avons surmonté ces défis en misant sur une gouvernance rigoureuse et des procédures internes strictes. »
4- Beaucoup de femmes actuellement hésitent à se lancer dans l’entrepreneuriat… / 5- Quel message avez-vous pour vos consœurs?
(Note : Les questions 4 et 5 se complètent naturellement).
« L’entrepreneuriat n’a pas de genre, il n’a que des compétences, de la vision et du courage. Aux femmes, ainsi qu’à tous mes consœurs entrepreneurs, je dis souvent : l’hésitation est légitime, mais le risque fait partie du chemin vers l’impact. Les femmes africaines sont historiquement les piliers économiques de nos sociétés ; les voir aujourd’hui structurer des PME, des industries et des start-ups technologiques est une nécessité pour notre PIB. Mon message est simple : osez, entourez-vous de mentors, formez-vous continuellement et structurez vos entreprises dès le premier jour pour inspirer la confiance des partenaires. »
Pour la petite histoire, je suis moi-même entouré de femmes dynamiques et battantes qui sont à la tête des filiales de MENKO HOLDING SA.
6- Quelles sont les grands projets d’avenir de votre entreprise pour les dix prochaines années ?
« Notre vision à dix ans est de faire de MENKO HOLDING un acteur de référence sous régional.
Pour MENKO SARL et MENKO BUILDING, nous projetons de devenir des géants dans les domaines de l’aménagement foncier ivoirien et de la construction de cités modernes sur toutes nos parcelles loties.
MENKO DIGITECH prévoit à long terme d’imposer des solutions numériques à tous les aspects de notre quotidien.
Pour MENKO AGRO, notre priorité est la consolidation de notre modèle de ferme moderne intégrée à Taabo, avec l’extension de nos capacités en production avicole et la transformation locale du maïs et du manioc.
Plus globalement, nous visons l’autonomie financière totale de chaque filiale, l’accélération de notre transition numérique via DIGITECH, et l’expansion de nos activités vers le commerce intra-africain dans le cadre de la ZLECAf (Zone de libre-échange continentale africaine). »
7- Quel regard portez-vous sur les relations Afrique – Europe aujourd’hui ?
« Ces relations sont à un tournant historique. Nous passons d’une logique d’aide au développement à une logique de partenariat stratégique d’égal à égal. L’Europe a besoin des marchés dynamiques, de la jeunesse et des ressources de l’Afrique ; l’Afrique a besoin de technologies, de transferts de compétences et de canaux d’exportation. Le regard que je porte est donc résolument tourné vers le co-investissement et le business gagnant-gagnant, loin des vieux schémas d’assistance. »
8- Quel bilan faites-vous de vos activités en 2025 ?
« L’année 2025 a été une année charnière de structuration et d’audit interne. Nous avons mené un travail de fond pour optimiser nos procédures financières, comptables et opérationnelles. Sur le plan technique, nous avons posé les jalons de nos grands investissements infrastructurels, notamment à Grand-lahou, Yamoussoukro, Taabo, Alépé et Dimbokro, tout en digitalisant nos processus de suivi des stocks et de production. C’est un bilan très positif qui a préparé le terrain pour notre phase d’accélération actuelle. »
9- Les PME et PMI Africaines jouent un rôle croissant dans le développement local… / 10- Quelles sont les conditions pour qu’elles deviennent de véritables partenaires économiques des entreprises européennes ?
« Pour que nos PME/PMI s’asseyent à la table des multinationales européennes en tant que vrais partenaires, trois conditions sont indispensables :
- La mise aux normes et la qualité : Nos produits et services doivent respecter les standards internationaux (certifications, traçabilité, etc.).
- La gouvernance et la transparence : Avoir des états financiers certifiés, des manuels de procédures clairs et une gestion saine. C’est ce qui rassure l’investisseur européen.
- La capacité de passage à l’échelle (Scalabilité) : Nous devons être capables de fournir des volumes constants et de tenir nos engagements logistiques. C’est précisément cette rigueur institutionnelle que nous bâtissons chez MENKO. »
11- Qu’est-ce qui fait la particularité de votre entreprise par rapport aux autres ?
« Notre force réside dans notre modèle intégré et notre agilité. Grâce à la synergie entre nos filiales, nous pouvons par exemple concevoir et construire nos propres bâtiments à usage d’habitation et agricoles (via BUILDING), développer nos propres applications de suivi de production et de relation client (via DIGITECH), tout en produisant sur le terrain (via AGRO) et tout ceci sur les terres qui auront été acquises légalement (via SARL). Cette maîtrise de la chaîne de valeur nous rend plus résilients, plus compétitifs et extrêmement réactifs face aux évolutions du marché. »
12- Un message à vos partenaires, aux opérateurs économiques et à la jeunesse qui veut se lancer dans l’entrepreneuriat.
« À nos partenaires et opérateurs économiques : Merci pour votre confiance. MENKO HOLDING SA se positionne comme un partenaire fiable, rigoureux et ambitieux pour co-construire l’Afrique de demain. Nous sommes ouverts aux alliances stratégiques.
À la jeunesse : Le continent africain est le plus grand terrain d’opportunités au monde. Ne cherchez pas le projet parfait, cherchez à résoudre un problème réel autour de vous. Armez-vous de patience, de discipline et commencez là où vous êtes, avec ce que vous avez. Le travail acharné finit toujours par payer. »
Je vous remercie.
